精益生产来源于日本丰田生产制度。丰田生产制度几乎改写了全球生产行业的历史，它不仅仅带领制造业超越大量生产制度，走向更有效率，更快速的生产模式。 采行丰田生产的公司已经在公司的竞争力、成本、交期上产生了明显的变化，但往往在推行一段时间之后，就发现新的问题，无法持续地提升自己的改善效果，因而产生了疑惑。往往迷惑于各个独立工具的使用（单件流、5S、TPM、改善小组..)，而无法真正的在企业内建立属于自己的精益生产体系。
捷达咨询在精益生产的实施上有长久的推行经验，与实际实施经过验证的推行规划方案。配合企业目前的现况，结合丰田精益生产的运作框架，系统性的协助企业在内部按部就班的导入实施，在实施过程中，捷达咨询的顾问全程辅导，保证精益生产能在企业内部扎根。实实在在的掌握创高品质、高效率、高获利之秘。
精益生产的实施，从高层到基层，每一个环节都有其特定的角色与责任，在精益生产的实施框架中有其不可替代的重要性。在精益生产实施的每一个环节，辅助有相应的任务、工具与技能要求，一步步的从无到有，从陌生到熟悉，进而把精益生产的功效，结合实际实施的工作，在企业内产生影响，为企业创造实施的、可用财务衡量的绩效。 捷达咨询服务的客户遍及中国大陆、台湾、越南、印尼。成功的经验与您分享。 欢迎您一同加入"精益生产"的世界，和我们一同验证精益生产的魅力与实效。
