高级精益生产大师
今天中国已经是世界的制造基地，世界上的商用、民用产品，有相当高的比例是Made
in China，在蓬勃发展的制造业过程中，随着产量的持续扩大，陆续产生了许多在生产上与管理上的问题，业务与销售额的增大，并没有带来相应利润的增加，反而造成工作越多，利润下降的窘境。
反观许多跨国公司，在公司由小到大的转变过程中，有计划的实施管理与现场改善变革，顺利的让公司转型成功，随着公司规模的扩大，组织更新，管理扎实，利润也按计划扩大。
为了协助国内企业（制造业与服务业）能够抓助改革开放的契机，掌握市场动向，把公司体质与体制进行必要的改进，让公司在业务扩展的同时，管理业也能跟上世界一流管理的水平，上海捷达咨询结合过去实际辅导企业实施精益生产的经验，为企业量身制定了协助企业跨过这门槛的桥梁“高级精益大师”的认证课程，让企业能够通过我们以“国际一流的课程＋现场实际应用”的独特人员技能养成方案，在企业内建立能担当实际操作、并具有实际理论知识的人才，扎实的为企业实施企业内的提升。
根据实际的资料，通过在公司内推行精益生产提升活动，一个一般的企业，能够在六个月到一年的时间内，快速提升公司的资本周转率
40%以上，降低50％以上的库存，获利能力提升30％以上，伴随而来的业务增长与人员向心力提升更是让人鼓舞。
为了保证实施的效果，培训班的人员有限，明智的你应该把握这契机，为公司创造2006年的奇迹。
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