Six Sigma 是以衡量为基础的方案
6s质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3.4个不良的表现，不论公司是从事何种行业，6s管理应用具体的SQL来评估公司运作的业绩。
透过6s的衡量，提供了一个企业间相互比较的基准。不管是服务业或生产行业，透过6s，有了共同的语言。
6s帮助企业量化了客户期望，让未来都更清晰，让目标更准确。

Six Sigma是一个解决问题的方法论
从Motorola开始，6s被组织成为一个“问题解决的方法论”，用来改善目标过程的可信度与可预测度。
6s问题解决方法是应用统计技巧与质量工具，找出对过程产出（Y）有干扰的主要过程投入(Xi)，再应用DOE、RD等6s工具找出 Y=F(Xi) 的关系与降低Xi变动的方法，达到稳定、提升过程产出（Ｙ）的目的。
6s问题解决的方法，是应用“DMAIC”五阶段的改善步骤，有次序、有目的的发掘对过程产出有重要影响的因素，与这些重要因素变化的根本原因，进而找出减少重要因素变化与控制变化的方法。

Six Sigma是一个以EVA为衡量指标的管理系统
随着6s的推广，6s已形成一个以“价值”为基础的管理模式， Targettech应用“LEAN SIX SIGMA ――以价值为基础的6s”帮助客户使用“EVA”方式来衡量公司管理的每一个过程，发现问题、解决问题，帮助客户提高市场份额与在市场的领先地位。

LEAN -SIX SIGMA是一个企业文化变革的催化剂

“LEAN -SIX SIGMA”的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与，每个人都有他的角色、职责与重要性。每一位高层决策领导人员首先要认识“LEAN -SIX SIGMA”的内容，并指派一名高层管理人员负责监督、支持、推选整个项目，清晰的向全体员工发出了明确信号，公司是认真的、全力以赴要导入“LEAN -SIX SIGMA”，让LEAN -SIX SIGMA成为公司文化重要的一环。
在“LEAN -SIX SIGMA”的导入过程中，公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。

致力于客户满意的-Six Sigma

SQL指标来自于以下2项的比较。⑴客户的需求、期望（规格）。⑵我们目前的表现状况。在执行“LEAN -SIX SIGMA”中，价值衡量的唯一对象是客户，只有客户能感受到的价值提升才能让客户对我们的满意度升高，在竞争市场中，选择我们的服务、产品。