许多的企业在经历了辛苦创业、成长、扩张之后，却发现公司在市场的份额扩大之后马上面临的不是高额的销售额带来的喜悦，而是一连串在生产、物流、资金上的问题。

* 接到的定单在交货期上开始出现问题
* 公司的资金因为原材料的需求大幅度增加而造成高额资金被占用
* 生产过程的质量不良造成返工的问题持续扩大

* 设备的稳定性因为高负荷生产而开始经常性的发生故障
* 仓库、生产线堆满了材料、在制品，而生产线因为原材料的短缺或异常造成停线待料
* 公司的每个人越来越忙，但公司的运作效益却越来越差

    这些，在您的周边，也许不定期、经常性的发生；也许，在其它您所熟悉的企业里你观察到这些类似的问题。也许，许多的改善方式都开始在企业内被尝试，去推行、去要求，充满希望的去实施，但效果不如预期，于是又开始尝试另一个改善方案….

    上海捷达咨询是最早提出将精益生产Lean Operation（丰田生产）与六西格玛six sigma结合应用的咨询公司，我们的推广方式，今天已被我们众多的客户及咨询公司应用。

通过精益六西格玛的实施，可以在一年的时间里帮助您：
1. 将毛利润提高5％～10％。
2. 将投资回报率增加5％～15％。
3. 每年收入增长10％。
4. 削减20％的生产管理费用和质量成本。
5. 市场份额每年增长4％。
6. 设备能力增长12％～18％。
7. 减少12％的一般管理人员数量。
8. 将投放市场时间和重新设计时间减半。
9. 每个黑带平均每年创造25000～500000美元的利润（以营业利润为准）