管理黑带由公司经理层，活动推动者，部门经理或者项目经理参加，在为期4-5天的学习后， 可获得管理黑带证书。管理黑带在行政上协助推动6-Sigma活动，全面宣传6-Sigma，了解6-Sigma活动的持续性，提供资源，身体力行，倡导6-Sigma文化理念的提升，并具有一定的6-Sigma知识。

6-Sigma绿带

绿带培训由选定的绿带人员，公司经理层，活动推动者，部门经理或项目经理参加，完成两周6-Sigma基础工具的学习，并在老师的辅助下完成公司急需改善的一个项目，在第一个项目完成后独立再完成一个项目的改善，可获得绿带证书。绿带人员要有基础的问题解决能力，逻辑与统计学能力，较强的团队精神和初步的财务评估知识。绿带可以实施小项目的改善，或是黑带下的执行人员。

6-sigma黑带

黑带是具有高效技能的6-Sigma专家。由公司选定的黑带人员参加，完成4周6-Sigma工具培训3-4天领导统御能力的学习，独立完成两个以上的项目，可获得黑带证书。黑带具体推动全公司的6-Sigma活动项目，熟练运用DMAIC，指导绿带开展工作，具备初步的项目管理能力，团队精神和初步的财务评估知识。

6-Sigma黑带大师

6-Sigma实施技术总负责。协助选择项目，制定实施计划，负责培训和督导黑带，提供6-Sigma高级技术工具的支援，负责动员、协调、和沟通，领导重要项目。

冠军（Champion)

冠军的工作是监督、支持项目实施，为六西格项目提供资金和执行项目所需要的人员保障。

以上课程可依您的需要组合成为企业内训班。