为快速、有效的提升公司团队（销售、服务、物流、研发、行政..)的协作，提供客户更好的服务，上海捷达咨询总监Vincent Lee为罗氏诊断产品（Roche)高层管理团队进行了six sigma 学习，通过知识学习、模拟研习、现场实践，与会人员对六西格玛的内容、实施框架、高层角色有了深刻的认识。同时藉由实际角色研习、改善，识别了公司存在的提升机会。

来自各个区域的高层管理人员对课程的价值、讲师的能力、课程实施效果给予了充分肯定.

 【捷达咨询为 Roche 高层授课】

为协助企业降低年初人民币升值、薪资提升带来的压力，捷达团队在东莞、上海同时开办『精益生产大师』认证项目课程。通过“项目实践＋工具应用”的现场项目实施，加快企业对市场反应，降低占用资金最大的库存、提高每人时的产出。

依据企业现况差异导入精益生产改善项目后： 生产周期减少 10%-30%, 库存下降 15%-40%，生产力(人时产出)增加20%-40%。

每班限制20人，请联系我们预约您的名额。行动是成功的保证！ 课程介绍

2008年三月，捷达咨询为 阿美德格电机（上海）有限公司 现场生产、工程、销售、财务、人事部门干部，进行了六西格玛绿带人员认证培训。应用DMAIC改善路程＋现场改善技能工具学习，针对公司目前生产、人事、财务上的关键问题通过项目开展了第一波改善行动。 捷达咨询资深顾问针对项目背景、改善空间与六西格玛技能应用，进行了完善建议。 学员对课程实施的绩效表示了高度评价。

应客户要求，本公司将于2008年四月初针对客户在销售过程环节出现销售瓶颈、销售环节管理与销售业绩不能达到预期目标等等的问题。捷达咨询邀请在美商500强企业任职的中国区销售主管针对销售过程设计、管理、实施各个阶段不同任务、挑战一系列问题进行有效的设置『关键控制点』方式进行销售优化的工作策划与实施。  本课程是身为销售的人不可错过的最佳实战课程系列。  详细简章请来电联系。

2008年1月，派克汉尼汾液压系统(上海)有限公司配合公司全球提升项目，在中国区进行TS16949五大工具应用培训研习，来自全中国各厂区干部、工程人员、质量人员参加了本项活动。捷达咨询顾问全程负责五大工具知识与现场应用的实施辅导，学生对课程的实施非常满意，对具体在自己工作区域的应用也充满信心，在2008年的开始，奠定了良好的基础。

配合公司快速发展，上海铂文铸件公司自2008年一月开始，开展公司内部规划、作业流程与人员发展的整体优化项目，捷达咨询负责全程的支持与辅导工作。

最新消息：
2007年12月27日，上海捷达咨询总监在台湾台北为台湾手提包公会介绍精益生产在制造业的应用，与会人士充分肯定了精益生产的效果与捷达咨询的辅导能力，并计划于2008年正式在企业内推展实施。