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精益生产在国企的应用--捷达咨询在SVA的精益生产运作 |
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上海广电（集团）有限公司是国家重点扶持的120家大型集团试点单位之一，其下辖的“广电电子”也是最早在上海证交所上市和发行海外股的企业之一。在刚刚揭晓的第19届电子百强企业中，广电集团以年营业收入340亿元排名第五。
上海捷达咨询在2005年年初开始为广电集团旗下某企业开展精益生产活动。通过专项知识培训、技能应用指导与现场实际项目的实际改善，循序渐进地在企业导入精益生产理念。
精益生产是一项长期的、持续性的通过改善提高企业效益的活动。经过近半年来的辅导，已经有了明显的进展.
“现场环境有了显著的改善”----生产副总满意地说。
“彻底打破了我们原来的经验主义，思想冲击很大，我们的规划能力、判定问题及解决问题的能力都提升了”------效率组组长深有感触。
“对5S的观念更新了：原来5S规划的合理性决定了5S活动的成败，那是以前从来都没有考虑到过的”----5S改善组长由衷感叹。
“OEE数据的收集、衡量是整个改善方案的基础；基本的数据收集原来也有很多的方法，而捷达老师教给我们的方法,非常简单实用”----OEE改善组长获益匪浅。
客户的高度认可肯定了我们的工作，预计在双方的努下，项目将达成预期的经济指标。
在该企业推进精益生产实践的结果，还证明了以国企经营方式为主的企业不仅有很大的改善空间，而且可以顺利地接受生产管理新理念，并大幅提升企业的绩效和员工的素质。
－在SVA高层的全力推动与支持下，通过广电液晶精益小组、广大员工、捷达顾问师对症下药，广电液晶的精益生产改革初建成功。
－众多的公司实施了5S，但经历了5S维持的失败，今天广电液晶的管理层自豪的说：“我们的产品对洁净度要求很高，原来环境维护是我们的难题之一，今天我们几乎很难找到不适当之处了！”
－在经历了个别生产转化为流线生产，并走向拉动的过程中，生产效率在各处平均提升了55％左右。
－从不懂得TPM的涵义，到今天可以用网络方式管理分析动态的OEE数据。广电液晶人在捷达帮助下，正深入持续地用精益生产这一武装来创造公司的辉煌！ |
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