DOE进阶课程：DOE应用(2天）

FMEA在设计、制造管理中的应用（2天)

质量控制与质量成本(2天）
MSA（衡量系统分析）(2天)
Six Sigma BB（黑带）认证（四周)
Six Sigma GB（绿带）认证(三周）

数据模型在决策中的应用(2天)
质量系统规划 (4天)

统计过程控制与测量系统分析(2天）
SPC在现场的应用技巧（2至6天）
DFSS－设计中的Six Sigma（四周)

DOE进阶课程：DOE应用(2天）
领导人员必备精益Six Sigma技能－管理黑带(4天)

FMEA在设计、制造管理中的应用（2天)
SPC在现场的应用技巧（2至6天）
Six Sigma BB（黑带）认证（四周)
Six Sigma GB（绿带）认证(三周）

质量控制与质量成本(2天）
SS 公司诊断与项目选择(2天）
同步工程(2天）

数据模型在决策中的应用(2天)
产品稳定性的改善(2天)

统计过程控制与测量系统分析(2天）
MSA（衡量系统分析）(2天)

质量系统规划 (4天)
新产品商业化过程优化（QFD)(2天)

不断改进与有效计划的工具(2天)
SPC在现场的应用技巧（2至6天）

精益改善的基础：5S和目标管理（2天）

制造业主管执行力提升训练（2天）
SMED（快速换线，换摸）（2天）
制造业提升的利器－精益价值流的应用 (2天）

标准化作业在生产中实施技巧（2天）
精益生产导入（2天）
公司的运筹与决策（2天）
TPM（全面生产维护）（2天）

基层班组长管理技能（2天）
现场主管的管理能力提升（2天）
有效提高生产效率与排班技术（1天）
生产线平衡设计（2天）
流程管理改善技巧－VSM沙盘演练（2天）

工厂与车间改善技能（2天）
POKA-YOKE防错防呆（2天）
如何运用IE技术改善生产效率（2天）

如何灵活应用不同形式的拉系统（2天）
快速有效的改善方法－KAIZEN（2天）
精益大师（四周）

精益改善的基础：5S和目视管理（2天）
实现精益生产的机制与体系建立（2天）
制造业提升的利器－精益价值流的应用（2天）

制造业主管执行力提升训练（2天）
有效提高生产效率与排班技术（2天）
拉系统，看板（2天）
公司的运筹与决策（2天）

生产线平衡设计（新）

精益供应链管理 （新）

工厂与车间改善技能（2天）
TPM（全面生产维护）（2天)
生产线平衡设计（2天）

标准化作业在生产中实施技巧（2天）
SMED（快速换线，换摸）(2天）

基层班组长管理技能（2天）
现场主管的管理能力提升（2天）
POKA-YOKE防错防呆（2天）
精益生产导入（2天）

快速有效的改善方法－KAIZEN（2天）
如何运用IE技术改善生产效率（2天）

SQM供应商质量管理（2天）
如何管理、控制新产品导入过程（2天）

高效的物料与仓储管理（2天）
新产品导入在市场的策略（2天）

卓越的采购管理（2天）
价值流与客户需求（2天）
DFSS－设计中的Six Sigma导入（2天）

生产计划与物流控制（2天）
制造业如何降低物流成本（2天）
新产品目标成本与风险分析（2天）

QFD-产品、功能、展开 （2天）

SQM供应商质量管理（2天）
制造业中的供应链管理－针对管理层（2天）
新产品设计与过程能力（2天）
同步工程在产品设计阶段中的应用（2天）

采购管理与供应商评估 （2天）
精益生产中的库存控制技术与策略（2天)
如何管理、控制新产品导入过程（2天)
同步工程在产品设计阶段中的应用（2天）

卓越的采购管理（2天）
精益生产中的物流管理（2天）
新产品的可靠度（2天）

新产品研发的目标与成本控制（新）

生产计划与物流控制（新）

高效的物料与仓储管理（2天）
制造业如何降低物流成本（2天）
新产品商业化过程优化（2天）

新产品垂直导入的实际步骤（2天）
价值流与客户需求（2天）

生产计划与物流控制（2天）
制造业中的供应链管理－针对管理层（2天）
同步工程在产品设计阶段中的应用（2天）

采购管理与供应商评估（2天）
精益生产中的库存控制技术与策略（2天）
QFD-产品、功能、展开（2天）