在竞争激烈的市场环境中，持续提升竞争力是企业关注的工作重点，但如何发现自己改善机会、选择对自己最重要的改善机会成为许多企业在开始实施改善前最大的挑战。捷达咨询从和客户的交流、辅导过程中，我们发现许多企业在大规模实施改善项目后，经常出现：

• 改善效果无法达到预期结果，改善过程中出现种种阻碍
• 改善后效果不明显，看不出对企业竞争力的助益
• 改善效果不错，但对企业财务效益没有实际帮助
• 改善过程中，项目失败

众多改善项目失败的主要因素是在启动项目前的诊断工作做的不到位，没有真正的识别目前企业最突出需要的、客户期望的、和现阶段可以操作、适合操作的改善提升项目。改善项目没有起到杠杠效应。

捷达咨询运用国际先进的企业诊断模块，帮助您找到突破的瓶颈。

捷达咨询诊断团队对所有的改善机会进行详细分析、说明，说明内容包括：可行性说明、改善对策/方向、成本费用估计、效果预计、时间/人力/资源使用等，明确掌握改善前后的结果差异。

捷达咨询提供的企业诊断服务范畴包括：

• 市场营销策略分析
• 客户需求与客户满意度分析
• 企业价值流分析
• MRP、ERP系统
• 现场管理模式分析
• SCM系统
• 产品质量管理分析
• 企业员工管理能力、竞争力分析
• 其他配合企业需要的分析、评估