著名的丰田生产方式的创始人大野耐一应用工业工程的技巧与工具，在丰田汽车现场持续进行过程优化，最终形成了独特的丰田现场管理体系，也就是我们所熟悉的“精益生产管理”。
工业工程技术起源于泰勒时间研究与吉尔博斯动作研究发展出的动作经济原则与动素所形成的工作简化与高效管理技术。在制造企业被广泛应用在工作标准设定、流程规划、厂房设计、人因工程、在推行精益管理，消除过程中浪费、提高生产线效率过程中，掌握工业工程（IE）技术，能增加精益项目实施的效果与速度。
捷达咨询有多位咨询顾问专攻“工业工程专业”，也是500强企业Foxconn精益管理学院特聘的长期工业工程课程讲师，捷达咨询协助Foxconn培养工业工程现场应用人才。
捷达提供企业实施流程优化过程需要的工业工程技能：
内容 |
培训 |
项目改善辅导 |
1 |
线平衡技术：掌握流动生产、看板管理所需要的加工站设置与在线库存管理 |
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2 |
动作改善与流程改善：支持精益生产流程的简化与优化 |
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3 |
时间研究与方法研究：设定生产速度、线平衡、奖励机制的基础 |
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4 |
动线研究与工厂布置 |
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运筹学MSI（最短工作距离、最佳人力设置、最佳网络配送、最佳产品组合..） |
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人因工程：协助为工作人员设置最舒适、最有效率的工作方式与工作环境 |
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