精益生产系统作为支持企业现场快速反应的解决方案，高度依赖现场管理人员的工作能力，而现场人员对精益生产系统技能掌握的熟悉程度，也直接影响了公司实施精益生产系统生产管理的速度与成效。

基于捷达咨询多年协助客户进行现场项目实施的经验，捷达咨询擅场与现场干部、项目组员在工作中互动交流，我们已经为200多家为企业的现场干部与项目实施人员提供精益生产系统技术在现场管理切实可行的解决方案、手法与现场管理技术。

1）基层管理人员的管理能力：（日常精益生产系统现场管理）

• 现场管理八项要素（人员、设备、计划..）的基本管理能力
• 现场5S
• 现场目视化看板管理
• 现场浪费的识别与消除能力
• 团队合作与教导、督导与激励能力
• 现场基本改善工具
• 现场基础质量工具

2）改善项目实施团队的精益生产系统流程改善能力：（消除过程中非增值活动）

• 识别浪费所在－精益生产系统价值流分析 (VSM analysis)
• 现场快速改善活动（Kaizen event）
• 现场改善项目实施（参考精益生产系统系列工具应用介绍）
• 看板流动生产管理
• 在制品、库存减少
• 设备全面生产性维护与快速产品转换技术