企业管理改善，流程再造咨询服务

上海捷达咨询机构于2000年成立于中国上海，专注于协助企业实施、应用“丰田精益生产-及时看板生产"与"Six Sigma 质量管理"辅导企业管理改善，人才技能培养、现场实施应用的专业咨询公司。

捷达咨询机构的合作伙伴来自德国、美国，自2001年开始，捷达咨询携手美国乔治集团(George Group)、德国UMS咨询机构、德国GROWTTH咨询机构，超过160位在各个领域具备实战经验与具体应用辅导能力的咨询顾问，为捷达在国内与东南亚的客户提供与世界同步的世界最新、最有效的管理知识与现场应用改善技能，进行企业优化与提升的工作。

捷达咨询机构是国内为数不多，能提供企业生产系统、质量系统、物流系统、管理系统、设计开发各个领域实施现场诊断与现场应用改善辅导的咨询公司之一。

从2001年至今，通过现场咨询辅导与人员技能学习指导，我们已经为客户在生产领域、质量控制管理、物流供应链管理、开发设计管理、设备维护、库存降低各个领域进行了超过3000多项具体改善项目，产生巨大的改善绩效。所有的改善效果全部通过实际生产数据与财务指标进行衡量确认。在改善项目的实施过程中，我们同时协助客户培养了一批掌握具体实战能力的改善人员，协助客户持续改善的工作。

流程再造是企业流程优化的方式之一，是对现有企业流程进行根本的思考后进行彻底的新流程设计，新流程在流程效率、效益、成本、质量、服务和速度等各项重要的绩效标准上取得显著的提升。

流程再造的过程是由捷达咨询资深顾问带领客户团队从客户定义的市场客户需求开始进行思考、分析，配合公司产品定位与开发计划，进行客户期望的说明与汇总。在确认我们计划提供给客户的产品与服务之后，捷达咨询带领客户工作团队对原有流程进行推翻、重组、更新。在设定的流程目标下，对新流程进行全盘设计，设计内容包括工作布局、流程动线、材料库存、搬运方式、人员安排等进行全面的修正设计。

捷达咨询已经为众多客户进行流程优化与新流程设计，修正后的流程效益依据行业差异，对客户响应速度提高 76%，产能提升45％－15％，在线库存降低50％－20％，质量提高50％－7％不等。我们的成功经验是你进行流程再造成功的保证。

大部分的捷达咨询客户来自：500强企业、各行业巨头，客户详见“捷达客户”