捷达咨询从2000年成立开始，专注于六西格玛与精益生产在企业的导入与实施，在认证六西格玛黑带、绿带过程中，强调知识、技能、与工具在实际工作场所的实践与应用。

捷达咨询的每一位咨询顾问，都有实际现场管理、工具实践应用经验，能够协助客户、学员，把所学习的知识、技能成功的应用在工作中。这是我们客户对捷达咨询一致的评价，现场应用、项目实施成为捷达咨询屹立在企业咨询的强项之一。

捷达咨询的顾问团队协助客户的项目团队：

• 通过数据进行现况诊断，识别改善、提升的机会与最有价值的改善项目
• 辅导客户对识别的项目机会进行优先排序分析与选择
• 辅导客户项目团队依据六西格玛框架DMAIC五阶段，按步实施选定的精益六西格玛改善项目
• 应用捷达咨询的『项目实施、跟踪体系』，管理、跟踪改善项目的实施过程、进度。
• 通过项目评估指标(过程数据指标＋财务指标)，对项目效果全程监控。

捷达咨询同时接受客户委托，负责支持/辅导客户选定的改善提升项目。